| 集團公司堅持以提升價(jià)值創(chuàng )造能力為目標，以機制 創(chuàng )新、流程優(yōu)化為主線(xiàn)，以生產(chǎn)制造現場(chǎng)精益改善 為核心，通過(guò)抓動(dòng)員發(fā)動(dòng)、抓頂層設計、抓試點(diǎn)建設、 抓人才培養、抓檢查評比、抓全員參與，實(shí)現了從 理念導入向系統深化轉變，精益理念導入覆蓋率達 到了100%，精益管理工作參與率達到了100%， 各單位結合實(shí)際的 5S、目視化、TPM 等現場(chǎng)基礎 管理實(shí)施率達到了 100%，生產(chǎn)、研發(fā)、采購、物流、 營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等全價(jià)值鏈精益管理協(xié)同推進(jìn)，在質(zhì)量、 安全、成本、效率等方面取得了初步成效。“十二五” 以來(lái)，各單位針對瓶頸環(huán)節和突出問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)改 善攻關(guān)，設立各類(lèi)改善課題16704項，實(shí)施率達 到 92%，改善目標達成率在 90% 以上。各單位優(yōu) 化調整生產(chǎn)線(xiàn)619條，優(yōu)化工藝流程42080項， 設立5S責任區8242個(gè)，實(shí)施TPM管理的設備150783 臺（套）。相對實(shí)施精益管理工作前，設 備故障率平均降低40%，人員作業(yè)效率平均提高 24.5%，生產(chǎn)周期平均縮短 32.5%，生產(chǎn)計劃達成 率平均提高 16%，相比“十二五”初期，集團公司 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了近 3 倍，利潤總額年均增長(cháng) 12%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(cháng) 10.1%，質(zhì)量損失率 下降了近40%，采購成本節約28.78億元，精益 改善節創(chuàng )價(jià)值累計達41.52億元,投入產(chǎn)出比達到 1:6。5 年來(lái)，通過(guò)全系統上下共同努力，初步形成 了具有兵器工業(yè)特色的精益管理推進(jìn)模式，初步實(shí) 現了以生產(chǎn)制造為核心，以研發(fā)、采購、物流、營(yíng)銷(xiāo)、 服務(wù)為主體的價(jià)值鏈優(yōu)化與改善，為集團公司由傳 統裝備制造向高端裝備制造轉型升級發(fā)展奠定了良 好基礎。 |
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