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師徒教學(xué)相長(cháng) 技藝薪火相傳——江山重工集團導師帶徒工作取得新突破

　　為加強技能人才隊伍建設，調動(dòng)技能人員帶徒傳藝和潛心學(xué)技的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和絕技絕活的代際傳承，中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司從2014年制訂技能人員導師帶徒管理辦法，通過(guò)不斷強化宣傳、完善激勵、建立長(cháng)效機制，一批青年后備人才快速成長(cháng)，導師帶徒工作成為公司后備人才培養、關(guān)鍵技藝傳承的特有模式和有效途徑。

　　一是立足難點(diǎn)，力求一個(gè)“實(shí)”字。站在服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)員工成才的高度，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)技術(shù)、生產(chǎn)窄口，根據技能人員知識、結構現狀，堅持將生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域中的特有技藝、加工技巧、關(guān)鍵技術(shù)、特色操作法作為帶徒主要內容，三年來(lái)在硬鋁焊接成形、CAM制造等關(guān)鍵技術(shù)上培養技能人才75人。

　　二是突出亮點(diǎn)，探討一個(gè)“新”字。堅持在內容、形式、方法上不斷創(chuàng )新，不但在技能人員中開(kāi)展導師帶徒工作，還嘗試將基層實(shí)習大學(xué)生納入導師帶徒培養，先后有30位基層實(shí)習大學(xué)生通過(guò)給技能大師當助手、在生產(chǎn)班組任助理等方式，得到了快速全面成長(cháng)。

　　三是抓住熱點(diǎn)，堅持一個(gè)“嚴”字。公司逐步在導師帶徒工作中引入二級管理、分層培養的工作模式，兩年來(lái)，簽訂基層單位級導師帶徒培養協(xié)議37份。公司編制導師帶徒工作手冊，徒弟每月須在手冊中填寫(xiě)月度工作小結，導師和單位領(lǐng)導簽字審核，人力資源部在定期考核基礎上，還不定期對徒弟的日常工作情況、學(xué)習態(tài)度、能力提升等方面進(jìn)行關(guān)注，對履行師徒職責不到位的，隨時(shí)解除師徒關(guān)系。(曹桂梅 牛圓圓)