兵工鋒評丨質(zhì)量要用數據說(shuō)話(huà) |
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質(zhì)量是基石，數據是基礎。新時(shí)代新征程，提高質(zhì)量競爭力必須把數字化作為重要抓手，將數字系統從實(shí)物系統中孿生出來(lái)，堅持“五個(gè)必須”，讓質(zhì)量變得透明清晰、變得系統貫通、變得可控可靠。 要以數字化消除模糊性。經(jīng)驗是可貴的，很多時(shí)候也是模糊的，正如不同的人對“鹽少許”的把握是不同的。數據則是一種精確表達的語(yǔ)言，可貴的經(jīng)驗如果不能轉化為數字化語(yǔ)言，到頭來(lái)反而可能成為質(zhì)量的敵人。加強新時(shí)期質(zhì)量管理，就是要從經(jīng)驗式管理走向數字化管理，消除模糊性，提高精準度，堅持“質(zhì)量要用數據說(shuō)話(huà)”，圍繞全壽命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦“人、機、料、法、環(huán)、測”等各個(gè)要素，對質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施最大限度的標準化和數字化，著(zhù)力解決“說(shuō)不清、道不明”“憑經(jīng)驗、靠感覺(jué)”的問(wèn)題，真正把質(zhì)量過(guò)程理清楚、管起來(lái)，實(shí)現用戶(hù)需求精準感知、信息系統精益優(yōu)化、生產(chǎn)制造精確控制、質(zhì)量要素精細管理，強化對質(zhì)量管理過(guò)程中不確定性的柔性響應能力，切實(shí)提升質(zhì)量管理決策水平。 要以數字化提升貫通性。質(zhì)量是一系列的事情，如果這些事情之間不能相互貫通、存在信息壁壘，那么質(zhì)量必然是不能保證的，所以抓質(zhì)量要系統抓、抓系統，建立上下貫通的質(zhì)量管理體系。加強新時(shí)期質(zhì)量管理，必須用好數字化這一利器，對研發(fā)設計、工藝改進(jìn)、試驗測試、生產(chǎn)制造的全層級、全環(huán)節、全流程，實(shí)施策劃、控制和改進(jìn)，以更新的理念、更全的數據、更高的智能、更優(yōu)的模式，加快推進(jìn)數字化質(zhì)量管理平臺建設，構建覆蓋所有重點(diǎn)型號、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的一體化穿透式質(zhì)量數字化管理體系，實(shí)現質(zhì)量數據跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨環(huán)節集成，實(shí)現可感知、可檢測、可量化、可視化、可預測、可預防，以數據全鏈條的貫通管理提高質(zhì)量水平。 要以數字化增強反饋性。數據是冷冰冰的，但數據反饋出的信息卻是生動(dòng)的。要通過(guò)數據的直觀(guān)反映，不斷修正、改進(jìn)和提升質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高質(zhì)量保證能力。加強新時(shí)期質(zhì)量管理，必須用好數據要素這一新質(zhì)生產(chǎn)力重要要素，充分運用質(zhì)量管理數字化平臺，進(jìn)一步加強數據集成與運用，加強質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量指標、體系基礎等質(zhì)量數據的收集、統計、分析、共享、評價(jià)和追溯，實(shí)現質(zhì)量數據效益最大化，全面提升過(guò)程質(zhì)量控制能力。要善于將質(zhì)量管理長(cháng)期實(shí)踐中數據證明行之有效的方法加以傳承并迭代更新，著(zhù)力加強可靠性、標準規范、檢驗檢測、計量檢定、軟件工程化等質(zhì)量基礎能力建設，構建全壽命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的數字化檔案，形成標準規范和應用案例，以標準化規范化提升質(zhì)量管理能力。 |
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