“媳婦兒！我們解封啦！一小時(shí)后到家……”中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團吉林北方捷凱傳動(dòng)軸有限公司抗疫保產(chǎn)突擊隊隊員楊超沖著(zhù)電話(huà)激動(dòng)地喊到。５月１３日下午４點(diǎn)３０分，關(guān)閉了兩個(gè)多月的廠(chǎng)區大門(mén)緩緩打開(kāi)，捷凱公司６４名抗疫保產(chǎn)突擊隊員有的步行、有的驅車(chē)興高采烈地走出了公司大院，每個(gè)人臉上都洋溢著(zhù)興奮地笑容。 兩個(gè)多月、６８個(gè)日夜、１６００多個(gè)小時(shí)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上，公司的６４名抗疫保產(chǎn)突擊隊員打贏(yíng)了抗疫保產(chǎn)攻堅戰，實(shí)現疫情感染零病例、安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量零事故、顧客抱怨零記錄，滿(mǎn)足了一汽大眾等主機廠(chǎng)的裝車(chē)需求。 “自從３月７日開(kāi)始，我就駐廠(chǎng)參加了抗疫保產(chǎn)突擊隊，經(jīng)歷了冰雪覆蓋到滿(mǎn)園花開(kāi)，這期間，克服了前所未有的困難，圓滿(mǎn)完成３、４月份的生產(chǎn)任務(wù)，看到今天的成果，所有的辛苦付出都是值得的。”裝配線(xiàn)班長(cháng)劉健說(shuō)。 吉林發(fā)生疫情時(shí)，正值一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的沖刺階段，在這種情況下，公司領(lǐng)導迅速、果斷做出閉環(huán)管理的抗疫保產(chǎn)決策。迅速組建一支由６４名管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員抗疫保產(chǎn)突擊隊，吃住在工廠(chǎng)，日夜堅守在生產(chǎn)崗位，人員短缺就把“三班倒”切換為“單班連二班”，打破邊界、及時(shí)補位，實(shí)施一人多崗策略。趕進(jìn)度時(shí)就兵分兩路、通宵趕工，最長(cháng)工作時(shí)間達１８小時(shí)。保證人停機不停，２４小時(shí)輪班生產(chǎn)，確保產(chǎn)品訂單按時(shí)交付，贏(yíng)得了一季度“開(kāi)門(mén)紅”的亮眼成績(jì)。 兩個(gè)多月來(lái)，公司抗疫保產(chǎn)突擊隊生產(chǎn)出４３０００余套傳動(dòng)軸總成，累計發(fā)貨２４次，得到一汽－大眾等主機廠(chǎng)的好評。６８天來(lái)，公司不僅沒(méi)有丟失一個(gè)產(chǎn)品訂單，而且還取得疫情感染零病例、安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量零事故、顧客抱怨零記錄的好成績(jì)。 “抗疫保產(chǎn)成果來(lái)之不易，５月１６日，吉林捷凱將全面復工復產(chǎn)，在做好疫情防控工作的同時(shí)，繼續抓好科研項目、市場(chǎng)開(kāi)拓、降低成本、質(zhì)量提升和安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作，全力以赴沖刺 “雙過(guò)半”的奮斗目標。”公司總經(jīng)理高紅說(shuō)。（孫丹）
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