北化研究院集團銀光公司全員讀書(shū)找差距 對標改善抓落實(shí) |
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在世界讀書(shū)日來(lái)臨之際，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司結合當前推行的生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)流程化管理，以原創(chuàng )短視頻的方式分享各單位員工對標國內先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習《管理的革命》一書(shū)的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng )新共識，引導全員爭做對標改善的讀行者。 銀光公司創(chuàng )新學(xué)習方式，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，重新審視自身不足，分學(xué)習領(lǐng)悟，對標改善以及總結成效三個(gè)階段開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。各單位通過(guò)“三會(huì )一課”，集體學(xué)習和自學(xué)的方式，圍繞自動(dòng)化、人機隔離、無(wú)人化生產(chǎn)改造、設備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開(kāi)展學(xué)習研討，理清工作職責、明確改善目標，按照“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”的工作思路，“對癥下藥”分步實(shí)施，逐步提升企業(yè)智能化建設水平。 企業(yè)還將對標改善的成果匯編成冊，編印《創(chuàng )新，讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書(shū)，持續推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升，助推高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。（賈敏） |
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