手消毒、測體溫、出入登記……連日來(lái)的疫情，讓中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司本部各生產(chǎn)單位的員工們在每天上班前都增加了一道“工序”。 陽(yáng)春三月，一輪疫情波及甘肅省白銀市。銀光集團上下樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，嚴格執行當地防疫要求，各生產(chǎn)單位員工化身“逆行者”，以“一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)”為使命，克服疫情不利影響，抓好安全生產(chǎn)，其中， PVC、燒堿、液氯等產(chǎn)品，全部超額完成一季度計劃任務(wù)，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。 在該公司辦公、生產(chǎn)區域主要出入口，交通檢疫“黨員示范崗”的黨員們對入廠(chǎng)人員逐一核查，“兩碼一證”，并做好體溫檢測和登記工作;走進(jìn)剛消殺過(guò)的各生產(chǎn)單位主控室，員工們伴著(zhù)淡淡的消毒水味井然有序地開(kāi)展工作。各單位成立疫情穩控“黨員突擊隊”，對人員集中場(chǎng)所定時(shí)通風(fēng)、消殺，利用微信群、班前班后會(huì )等線(xiàn)上+線(xiàn)下的方式，開(kāi)展疫情防控科普知識的宣傳培訓，同步為各崗位配發(fā)消毒液、草墊等防疫物資，實(shí)行錯峰交接班，并保證所有員工按要求進(jìn)行核酸檢測。 為保證疫情期間的安全生產(chǎn)，銀光集團從安全生產(chǎn)流程化管理、層層壓實(shí)生產(chǎn)責任、保障原材料產(chǎn)品供應等方面，抓好疫情期間的安全和保供任務(wù)。銀光集團以安全生產(chǎn)流程化管理為依托，同步抓好各崗位員工和相關(guān)方人員的安全管理工作。按照“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干、干到什么程度”的要求，持續開(kāi)展線(xiàn)上培訓，明確各層級員工的任務(wù)和責任。在日常安全生產(chǎn)中，落實(shí)落細“一個(gè)產(chǎn)品一套圖表”和“四圖四表”，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程開(kāi)展安全風(fēng)險辨識，確保生產(chǎn)線(xiàn)安全平穩運行。針對在企施工單位人員，該公司完善工作方案，通過(guò)全員核酸檢測、疫情和安全知識培訓等舉措，做好人員管控。 集團各單位每天對到崗人員進(jìn)行統計并及時(shí)上報，根據進(jìn)廠(chǎng)原材料和人員情況，動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)作業(yè)計劃。各崗位人員按照異常管理的要求及時(shí)報告生產(chǎn)異常情況，積極采取有效應對措施，協(xié)調解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題。為全力保障原材料產(chǎn)品供應，該公司逐項梳理原材料采購計劃，提前謀劃采購事宜，截至目前，各類(lèi)生產(chǎn)物資、應急物資有序到廠(chǎng)，實(shí)現了疫情防控期間的安全保供。 作為“甘肅疫情防控消殺物資保供單位”，銀光集團三泰公司從本輪疫情開(kāi)始，已經(jīng)向白銀市供應次氯酸鈉消毒溶液1021.72噸。該公司在做好疫情防控的基礎上，實(shí)行24小時(shí)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，保障了次氯酸鈉消毒液的供應量和合理庫存量，通過(guò)增設灌裝口、灌裝人員24小時(shí)在崗、配發(fā)并講解使用說(shuō)明書(shū)等方式，做好物資保障供應的全流程管控。(王安怡 強世旺) 查看原文
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