江山重工研究院深入實(shí)施“四大工程” 打造科技人才創(chuàng )新高地 |
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人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。進(jìn)入“十四五”以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院有限公司堅持貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，圍繞“強軍興企、實(shí)業(yè)報國”企業(yè)使命，服務(wù)軍隊現代化建設，堅持黨管人才，深入實(shí)施科技人才隊伍建設“四大工程”，精準引才、系統育才、科學(xué)用才、用心留才，全面提升自主創(chuàng )新能力和科技成果轉化能力，全力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應的人才中心和創(chuàng )新高地。 繪好人才“規劃圖” 抓好“創(chuàng )新引領(lǐng)工程” 構建創(chuàng )新人才培養責任共同體。圍繞干部管理、人才管理、績(jì)效薪酬管理、教育培訓管理、基礎管理、業(yè)務(wù)支撐管理全要素，貫穿“選、用、育、留”全流程，覆蓋總部、板塊、部門(mén)、班組全層級，公司構建了“橫向到邊、縱向到底”的人才培養責任共同體。將人才隊伍建設責任寫(xiě)進(jìn)單位年度工作責任書(shū)，列為領(lǐng)導班子重點(diǎn)考核事項，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右銜接、內外并舉、齊抓共管的人才工作新格局。 建立創(chuàng )新人才管理機制。公司賦予科技領(lǐng)軍人才更多的資源調配權，更大的技術(shù)路線(xiàn)決定權、科研團隊組建權、科研經(jīng)費使用權、團隊成員考核權，進(jìn)一步提升科技領(lǐng)軍人才創(chuàng )新引領(lǐng)作用。通過(guò)分工協(xié)同、明確權責，優(yōu)化科研板塊資源配置，建立創(chuàng )新人才管理機制，加快基礎研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面人才儲備和培養。通過(guò)導師帶徒、項目鍛煉、學(xué)習提升等方式，抓好“領(lǐng)軍人才、后備人才”兩大創(chuàng )新人才建設重點(diǎn)。近兩年，公司新增兵器科技帶頭人2名，兵器青年科技帶頭人2名，“青年英才”4名，申報“種子”計劃需求人選4人，推薦2名科研領(lǐng)域80后中層干部到集團和外部科研單位交流任職，核心智力資源建設基礎進(jìn)一步夯實(shí)。 完善人才選用評價(jià)機制。公司實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)專(zhuān)業(yè)化引才、精準化招聘和市場(chǎng)化薪酬，建立有利于引進(jìn)、培養人才的機制與環(huán)境，不斷完善“能力＋業(yè)績(jì)”雙重導向的人才評價(jià)機制，考核評價(jià)結果與薪酬掛鉤。 深挖人才“蓄水池” 抓好“結構優(yōu)化工程” 近兩年，公司共引進(jìn)本科及以上科技人才88名，其中博士2名，碩士26名，創(chuàng )新人員比例增長(cháng)3.7％，本科及以上人員提高4.7％。從業(yè)人員平均年齡37歲。科技人員年齡結構、專(zhuān)業(yè)機構、學(xué)歷結構明顯改善。 加強校企聯(lián)合“訂單式”培養。公司逐步深化科研開(kāi)放融合式合作機制。建立蘇哲子院士專(zhuān)家工作站、博士后科研工作站，與南京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校開(kāi)展技術(shù)合作，不斷拓展“借腦發(fā)展”“借智發(fā)展”新途徑。通過(guò)“青年英才”計劃，選派青年科技人員到清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高等學(xué)府再學(xué)習、再深造，提升基礎研究方面創(chuàng )新創(chuàng )造能力。 加快青年科技人才柔性流動(dòng)。以釋放人才價(jià)值、挖掘提高人才使用效率為目的，按領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)形成多個(gè)任務(wù)團隊。通過(guò)構建橫向以型號、項目為導向，縱向以各科研部門(mén)與跨專(zhuān)業(yè)組織并行的矩陣型高效組織，讓青年科技人員在內部柔性流動(dòng)，不斷優(yōu)化人力資源配置，既有效解決了人員結構性短缺問(wèn)題，又在項目攻關(guān)中鍛煉培養了一大批創(chuàng )新“生力軍”。 加大科技創(chuàng )新資源投入。公司根據集團公司科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局規劃，聚焦前沿技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和原創(chuàng )技術(shù)攻關(guān)，成立武漢創(chuàng )新中心，發(fā)揮中心城市人才聚集效應，用活用好地方政策資源，解決人才引留難等問(wèn)題。對高層次科技人才堅持“一事一議”“一人一策”，實(shí)行契約化管理，加大在薪酬待遇、戶(hù)口辦理、住房醫療、子女教育等方面的保障力度，充分營(yíng)造尊重人才、關(guān)愛(ài)人才的良好環(huán)境。 提升人才“貢獻度” 抓好“幸福江山建設工程” 建立中長(cháng)期激勵機制。公司制定《公司科技創(chuàng )新獎勵辦法》，建立科技創(chuàng )新“基金池”，實(shí)施科研項目收益分紅，建立科技、工藝和技能創(chuàng )新專(zhuān)項激勵等中長(cháng)期激勵機制。進(jìn)一步完善高層次科技人才管理體系，對各層級高層次科技人才實(shí)行年薪制，績(jì)效年薪按完成的目標責任考核系數兌現，上不封頂，激勵高層次科技人才更好地發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。持續完善科技創(chuàng )新容錯糾錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng )新。 拓寬青年科技人才成長(cháng)通道。公司將科技人員按崗位分為設計師、工藝師和保障師三大領(lǐng)域，建立五級12檔職業(yè)化發(fā)展通道，并圍繞項目任職、技術(shù)創(chuàng )新、履職業(yè)績(jì)等方面制定科技人員成長(cháng)與晉升標準，構建了良好的科技人才梯隊。同時(shí)，打破人才單一模式，構建多元化職業(yè)發(fā)展管理體系，通過(guò)搭建人才成長(cháng)“立交橋”，進(jìn)一步暢通科技人才全職業(yè)多維度成長(cháng)與發(fā)展通道。 創(chuàng )新之道，唯在得人。江山重工研究院將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入落實(shí)集團公司“科技創(chuàng )新30條”“人才發(fā)展30條”，持續夯實(shí)科技創(chuàng )新人才“四大工程”，激發(fā)人才隊伍活力，占領(lǐng)科技創(chuàng )新“制高點(diǎn)”，助力企業(yè)在科技自立自強道路上篤實(shí)前行，為實(shí)現新時(shí)代強軍強國目標作出新的更大貢獻。（李森 李雙） |
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