上半年，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )國企改革三年行動(dòng)重要意義，聚焦主責主業(yè)，牢牢把握改革正確方向，結合實(shí)際、真抓實(shí)干，改革三年行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，有力助推高質(zhì)量發(fā)展。 突出組織領(lǐng)導“抓統籌”，把握改革形勢謀全局。西北機電工程研究所積極把握“今年是深化改革攻堅之年、關(guān)鍵之年”的重要定位，著(zhù)力發(fā)揮組織領(lǐng)導作用。一是堅持目標導向，統籌改革任務(wù)推進(jìn)。所主要領(lǐng)導堅持高質(zhì)量發(fā)展目標，強化頂層策劃，統籌推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、對標世界一流管理提升、高質(zhì)量發(fā)展指標體系建設、重大專(zhuān)項任務(wù)督導推進(jìn)等重點(diǎn)工作，綜合管理部門(mén)和發(fā)展規劃部門(mén)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢、協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，凝聚各部門(mén)力量形成改革合力，明確任務(wù)、不打亂仗，增強了推進(jìn)改革任務(wù)的推動(dòng)力、牽引力。二是堅持問(wèn)題導向，把握改革形勢抓重點(diǎn)補短板強弱項。為應對新形勢新挑戰、乘勢而上建設世界一流行業(yè)研發(fā)中心，全面深化改革領(lǐng)導小組對照集團公司改革導向，緊盯研究所治理體系完善、科技創(chuàng )新引領(lǐng)地位強化、管理創(chuàng )新體系優(yōu)化等重要板塊，綜合管理部門(mén)充分溝通各業(yè)務(wù)管理部門(mén)，查問(wèn)題、出思路、定舉措，切實(shí)把改革三年行動(dòng)與“十四五”發(fā)展緊密結合，著(zhù)力構建新發(fā)展格局。 突出任務(wù)分解“抓落實(shí)”，務(wù)求改革任務(wù)見(jiàn)實(shí)效。為加快重點(diǎn)改革任務(wù)分解落實(shí)，依據集團公司改革三年行動(dòng)總體要求，制定印發(fā)研究所改革三年行動(dòng)方案和任務(wù)臺賬（２０２０～２０２２年），逐級明確領(lǐng)導小組、組織協(xié)調部門(mén)、各職能部門(mén)和所內有關(guān)單位等主體職責，對應重點(diǎn)改革任務(wù)制定詳實(shí)推進(jìn)舉措，明確了成果形式、責任部門(mén)和時(shí)間節點(diǎn)，做到了可衡量、可考核。把握“２０２１年底完成全部改革任務(wù)的７０％以上”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立了２０２１年改革任務(wù)專(zhuān)項方案和工作臺賬，進(jìn)一步明確改革任務(wù)的月／季度節點(diǎn)、細化了成果形式。同時(shí)，全面監督２０２０年節點(diǎn)完成事項，以實(shí)地走訪(fǎng)、材料佐證等多途徑檢驗改革成果，切實(shí)推動(dòng)改革舉措落地見(jiàn)效。 突出對標“抓學(xué)習”，吸收利用資源促提升。為全面學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨中央有關(guān)國企改革的總體要求，有效激發(fā)新發(fā)展活力，所領(lǐng)導班子與全體中層干部一道，積極參與集團人才學(xué)院組織的國企改革和黨的建設專(zhuān)題培訓，做到中層干部及以上領(lǐng)導人員全覆蓋，把握改革方向、形成知識積累、拓寬改革思路。及時(shí)對接集團公司優(yōu)質(zhì)資源，組織學(xué)習了四期國企改革三年行動(dòng)參考資料，明確要求各改革任務(wù)主體單位對標研學(xué)優(yōu)秀案例，以學(xué)促改。同時(shí)總結重點(diǎn)工作的典型做法和成效，及時(shí)固化改革成效。 截至６月底，西北機電工程研究所改革三年行動(dòng)２０２１年度改革任務(wù)達到了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的階段性目標，其他改革任務(wù)按時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。
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