北重集團：一份來(lái)之不易的裝備生產(chǎn)“答卷” |
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春華秋實(shí)，歲物豐成。在2020年裝備生產(chǎn)中，每個(gè)北重人都是踐行強軍首責、履行忠誠干凈擔當承諾的主角，用智慧和行動(dòng)在種種困難前匯聚成盾、化之為矛，將“一個(gè)目標”、推動(dòng)“兩個(gè)創(chuàng )新”、確保“三個(gè)均衡”、強化“四個(gè)支撐”、夯實(shí)“五個(gè)抓手”工作方式貫穿生產(chǎn)組織始終，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出上揚曲線(xiàn)，裝備主機、車(chē)載產(chǎn)品、備件“三個(gè)百分百”完成交付，創(chuàng )造了裝備生產(chǎn)新紀錄，交出了一份來(lái)之不易的答卷。 堅定一個(gè)目標，聚焦完成年度裝備任務(wù)。北重集團圍繞履行好強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的工作主線(xiàn)，聚焦主責主業(yè)，強化目標導向。2020年初制定了 “兩型整車(chē)8月底前機加下線(xiàn)；三型炮塔武器系統9月底前機加下線(xiàn)；車(chē)載產(chǎn)品10月底前機加下線(xiàn)；全年裝備11月底前全部完成裝配試驗”總目標，各承制單位圍繞總目標開(kāi)展計劃分解、生產(chǎn)準備、策劃組織等相關(guān)工作，確保上下目標一致。 推動(dòng)兩個(gè)創(chuàng )新，聚焦提高工作效率。在確保疫情防控工作有效開(kāi)展的同時(shí)，北重集團創(chuàng )新管理模式，對所屬事業(yè)部、各車(chē)間、直屬部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施分級、分線(xiàn)管理，建立五級領(lǐng)導責任體系，最大程度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。針對車(chē)載產(chǎn)品首年首次批量訂貨產(chǎn)出的實(shí)際情況，創(chuàng )新生產(chǎn)組織模式，開(kāi)展產(chǎn)品產(chǎn)出頂層設計工作，成立車(chē)載產(chǎn)品體系化推進(jìn)工作組織機構，確保車(chē)載產(chǎn)品機加配套產(chǎn)出全面受控。在產(chǎn)品進(jìn)入總裝總調關(guān)鍵階段后，拓展運用“隱性流水線(xiàn)生產(chǎn)組織模式”，實(shí)現內外配套、總裝工序、問(wèn)題處理的通暢流轉，將三大總裝車(chē)間的優(yōu)勢進(jìn)行互補，確保任務(wù)不完不收工。 確保三個(gè)均衡，聚焦科研、軍備、主機齊頭并進(jìn)產(chǎn)出。2020年裝備科研產(chǎn)出26項，同比增長(cháng)18％；裝備備件合同同比增長(cháng)17％；裝備主機同比增加25％。按照公司確定的科研－軍備－艦炮－主機的優(yōu)先產(chǎn)出順序，計劃內容細分為生產(chǎn)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，各級生產(chǎn)管理人員對“干什么、干多少、何時(shí)完”做到心中有數，最大化挖掘生產(chǎn)能力，實(shí)現均衡生產(chǎn)。 強化四個(gè)支撐，聚焦提升科學(xué)生產(chǎn)管理能力。2020年以“提質(zhì)增效”為核心開(kāi)展精益管理工作，精益改善課題圍繞產(chǎn)品窄口零部件提效共申報并立項課題67項，其中車(chē)載產(chǎn)品完成21項，平均提效47.67％，節約加工時(shí)間279.7小時(shí)，優(yōu)化工藝76項，優(yōu)化工裝59項。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效、生產(chǎn)提質(zhì)增效、合理化建議等活動(dòng)，累計完成精益節創(chuàng )價(jià)值2450.03萬(wàn)元。全年共設計制作專(zhuān)用工位器具134種／4212件，整體提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 夯實(shí)五個(gè)抓手，聚焦俯身現場(chǎng)、服務(wù)一線(xiàn)。夯實(shí)產(chǎn)品策劃管理。組織對車(chē)載產(chǎn)品、三型炮塔武器系統進(jìn)行全方位分析，明確管控重點(diǎn)、職責權限，有針對性的制定方案措施，為產(chǎn)品后續生產(chǎn)提供有力支撐。夯實(shí)炮塔武器系統總裝生產(chǎn)線(xiàn)、炮塔及大型結構件生產(chǎn)線(xiàn)建設以及示范線(xiàn)建設。夯實(shí)剛性考核實(shí)施。結合目標管理、準時(shí)交付與配套、服務(wù)保障作用、專(zhuān)項督辦等硬性指標，把剛性考核落實(shí)到基層。2020年度，兵器調度系統考核項目完成率100％、裝備備件合同履約率100％、基層車(chē)間日周計劃實(shí)現率高于95％。 這就是裝備高質(zhì)量產(chǎn)出的“北重答卷”。這個(gè)答卷是自強不息的北重人用力用智用心書(shū)寫(xiě)的。這個(gè)答卷既寫(xiě)給現在，更寫(xiě)給未來(lái)。（郭新燕） |
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