多年來(lái)，凌云集團堅持以習近平生態(tài)文明思想為指引，針對分子公司多、分布區域廣的管理現狀以及國家綠色發(fā)展要求嚴、標準高的實(shí)際，多措并舉，全力打好污染防治攻堅戰。 一是強化組織領(lǐng)導。成立由黨委書(shū)記、董事長(cháng)為主任，總經(jīng)理為副主任，其他班子副職和部門(mén)負責人為成員的機構，嚴格落實(shí)第一責任和“一崗雙責”，同時(shí)將污染防治責任延伸到基層黨組織和分子公司負責人，形成守土有責、守土負責、守土盡責的良好格局。二是提高政治站位和明確區域定位。公司總部地處京畿重地、雄安新區及白洋淀上游核心區域，對此，公司黨委主動(dòng)作為，自覺(jué)擔負起首都的安全環(huán)保“護城河”的責任，明確提出“不讓一滴污水流入白洋淀”的鄭重承諾，強化新建項目環(huán)境評價(jià)，啟動(dòng)廠(chǎng)區雨污分流，實(shí)施排放監測，全面落實(shí)源頭把控，過(guò)程管控和末端監控。三是實(shí)施網(wǎng)格化管理，夯實(shí)環(huán)保管理基礎。按照“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的工作要求，形成了子集團、業(yè)務(wù)板塊和區域、分子公司三級環(huán)境保護工作網(wǎng)格;明確網(wǎng)格職責，細化各級網(wǎng)格工作內容;嚴格落實(shí)巡查自查、“三源”管理、排污許可制度，2019年開(kāi)展巡查16次，對133項環(huán)保問(wèn)題全部完成立行立改和舉一反三。四是推進(jìn)體系化管理，提升環(huán)保管理能力。完善制度體系，依據國家環(huán)保法律法規和兵器工業(yè)集團各項要求，及時(shí)跟進(jìn)修訂完善各項制度;依托環(huán)境管理體系為載體，對凌云集團點(diǎn)多面廣的實(shí)際強化管理，目前80家分子公司全部建立了環(huán)境管理體系，并確保有效運行;完善監督考核體系，建立節能減排考核體系，并納入基層單位經(jīng)濟審計和年度干部績(jì)效考核的重要內容，通過(guò)制度體系、管理體系和監督考核體系三位一體推進(jìn)，使得各項環(huán)保管理要求得到有效貫徹落實(shí)。(凌云集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 信虎峰)
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