北重集團：讓技能人才成為閃光的“強勢群體” |
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中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工集團有限公司高度重視技能人才發(fā)展，在夯實(shí)培訓載體、優(yōu)化培養模式、完善激勵機制、提升技能人才政治地位和收入水平上下大功夫，讓技能人才成為閃光的“強勢群體”。 歷經(jīng)多年耕耘、積累，公司現有專(zhuān)業(yè)技能人員5398人，高級工及以上高技能人才3555人，國家級、省部級和包頭市級技能大師工作室5個(gè)，是國家高技能人才培養示范基地，累計培養國務(wù)院政府特殊津貼技能專(zhuān)家7人、中華技能大獎2人、全國技術(shù)能手12人、全國勞動(dòng)模范4人、中央企業(yè)技術(shù)能手13人。 培訓， 缺什么補什么 少什么學(xué)什么 基礎不牢，地動(dòng)山搖。北重集團緊抓技能人才培訓工作，全面開(kāi)展崗位適應性評價(jià)、實(shí)用性培訓和“多能工”培養等工作，做好人員余缺平衡管理，有效解決高技能崗位的人員缺失問(wèn)題。 同時(shí)，公司注重培訓的實(shí)效性、針對性，按照缺什么補什么、少什么學(xué)什么的原則，提早謀劃，科學(xué)統籌，注重新老傳、幫、帶。通過(guò)開(kāi)展多元培訓，一批掌握高新技術(shù)、復合技能，能夠解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題的專(zhuān)業(yè)人才扛起了各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位大梁。 公司成功舉辦首期科技與技能人員“承啟班”，以 “技能人才承啟計劃”構筑技能人才育成“孵化器”，采用“集中授課+實(shí)踐交流+課題成果總結”培養方式，助56名技能人才順利畢業(yè)，總結技能課題研究成果8項。當年完成內部培訓507期、35150人次、5482學(xué)時(shí)，圓滿(mǎn)完成各項培訓計劃。 各分子公司同頻共振，防務(wù)事業(yè)部構建起職工成才綠色通道，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項培訓，促進(jìn)產(chǎn)培結合;事業(yè)部以派出去、請進(jìn)來(lái)、用起來(lái)的方式促進(jìn)產(chǎn)培結合，通過(guò)委派相關(guān)人員參加機床展、請刀具廠(chǎng)家專(zhuān)家現場(chǎng)講解、引入特色操作法推廣學(xué)習、一線(xiàn)征集生產(chǎn)短板進(jìn)行集中培訓研討等方式，有針對性地為生產(chǎn)任務(wù)補短板，解決瓶頸問(wèn)題。 技術(shù)比武， 以賽代訓 在“賽馬”中“相馬” 北重集團緊緊圍繞公司戰略定位和三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展，突出“高精尖缺”，堅持需求導向，積極培育優(yōu)秀人才。 公司大力開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、導師帶徒、高技能演示、先進(jìn)操作法征集等活動(dòng)，讓每一名員工都有出彩的機會(huì )和施展才華的舞臺。特別是技術(shù)比武擁有“以賽代訓”，在“賽馬”中“相馬”的優(yōu)勢，讓工人實(shí)現由“技術(shù)工人”到“技能工人”的跨越，造就了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的優(yōu)秀職工隊伍。 多年來(lái)，北重集團承辦集團公司、自治區、包頭市各類(lèi)工種比賽累計近50次，100余名技能人才在比賽中取得優(yōu)異成績(jì)。其中，在第十四屆全國工程建設系統職業(yè)技能競賽焊接比賽中取得銀獎、銅獎、巾幗精英獎和優(yōu)秀組織獎;在集團公司多工序數控機床操作調整工比賽中，取得冠亞軍的好成績(jì);其他層次比賽也屢創(chuàng )佳績(jì)。技能比賽讓廣大藍領(lǐng)了解未來(lái)發(fā)展高端技術(shù)，在敬業(yè)的氛圍下，更多有志之士懷揣夢(mèng)想，擁有更多獲得感，在“技能高地”上發(fā)光發(fā)熱。 防務(wù)事業(yè)部成立以來(lái)，以戎鵬強、鄭貴有、王士良等為代表的勞模工匠創(chuàng )新工作室，積極圍繞生產(chǎn)窄口、技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，培養出一批深孔鏜等高技能技術(shù)骨干。 特鋼事業(yè)部以提高實(shí)際操作技能水平、產(chǎn)品工藝和質(zhì)量為主，分析現有人員狀況，提出與產(chǎn)品結構相匹配的人力資源缺口，積極挖掘員工潛能，強化內部員工孵化機制，以導師帶徒的形式儲備人才，并進(jìn)行合理流動(dòng)配置。針對事業(yè)部緊缺工種，培養出徒45名多能工，全部輸送到一線(xiàn)班組，緩解了技能人員短缺問(wèn)題。 激勵， 公司提供平臺 工人珍惜機會(huì ) 北重集團建立起新型薪酬管控機制，促進(jìn)薪酬發(fā)放向高、精、尖、缺高層次人才傾斜，向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍傾斜，向一線(xiàn)技能操作工人傾斜。按照工效聯(lián)動(dòng)、高目標高績(jì)效低目標低績(jì)效、績(jì)效增工資增績(jì)效降工資降的原則，持續完善薪酬發(fā)放的管控機制，真正實(shí)現工資收入能增能減、能高能低。 防務(wù)事業(yè)部全面推進(jìn)“361度績(jì)效考核”工作，打破平均主義，拉開(kāi)差距，體現差別。每月拿出30多萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于勞動(dòng)競賽、合理化建議、質(zhì)量安全等獎勵，進(jìn)一步激發(fā)技能人才的勞動(dòng)、創(chuàng )造和節約積極性，讓技能人才得到更多看得見(jiàn)摸得著(zhù)的實(shí)惠。 公司大力弘揚工匠精神，始終注重發(fā)揮先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的引領(lǐng)示范作用，造就出一支技能高超、素質(zhì)優(yōu)良、結構優(yōu)化的技能人才隊伍。 窺斑見(jiàn)豹。一個(gè)數據就能說(shuō)明問(wèn)題：防務(wù)事業(yè)部匠星閃耀，擁有各類(lèi)勞模、工匠、技術(shù)能手等48人。其中包括“大國工匠”“全國敬業(yè)奉獻道德模范”戎鵬強，“中華技能大獎”獲得者、“北疆工匠”鄭貴有，全國技術(shù)能手廖麗娟，中央企業(yè)技術(shù)能手李松、夏永紅，自治區勞動(dòng)模范陳大全、郭海濤，“包頭工匠”于敏利、馬建平、閆炯等，他們是防務(wù)事業(yè)部高技能人才的杰出代表，同時(shí)在各自的崗位上為防務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)出、生產(chǎn)創(chuàng )新創(chuàng )效、技能人員培養發(fā)揮作用。 鄭貴有告訴記者，以前年輕人不愿意當藍領(lǐng)，更不愿意在一線(xiàn)工作。現在時(shí)代不一樣了，國家、公司政策都在向一線(xiàn)傾斜，固有觀(guān)念要改變了，技能人才正逐漸成為搶手的“強勢群體”。 公司提供平臺，工人珍惜機會(huì )。“既然干了，就得干出個(gè)樣子來(lái)，要做就做以技能報國的新時(shí)代藍領(lǐng)”。這是北重集團一線(xiàn)技能工人的質(zhì)樸心聲。(郭新燕) |
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