中工網(wǎng)：魏晉忠：獻身兵工36載，步履鏗鏘寫(xiě)人生 |
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魏晉忠，2018年2月?lián)蝺让晒乓粰C集團董事兼上市公司（內蒙一機600967）總經(jīng)理、黨委副書(shū)記至今。2015年以來(lái)先后榮獲2017-2018年度全國優(yōu)秀企業(yè)家榮譽(yù)稱(chēng)號，被評為2017年度全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導者，作為主要創(chuàng )造者探索的“大型軍工企業(yè)短板管理體系的構建與實(shí)施”被評為兵器行業(yè)2017年度管理創(chuàng )新一等獎。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理、科研技術(shù)崗位實(shí)踐，培養和鍛煉了魏晉忠開(kāi)闊的戰略視角，駕馭復雜局面的領(lǐng)導才干，勇于攻堅克難的經(jīng)營(yíng)管理能力，以強烈的責任感和使命感踐行強軍首責，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，強化國企黨建，帶領(lǐng)廣大干部職工推動(dòng)以上市公司為主體的內蒙古一機集團經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展連年跨越，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益水平持續穩健增長(cháng)，為國防現代化建設和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。 作為國家唯一的主戰坦克和重型輪式戰車(chē)科研生產(chǎn)基地、內蒙古自治區最大的裝備制造業(yè)企業(yè)的主要負責人，始終深刻認識到所處的兵器行業(yè)是我們黨創(chuàng )建的最早工業(yè)部門(mén)，秉承著(zhù)把一切獻給黨的崇高信念，是黨執政興國的重要支撐和依靠力量，同時(shí)早日實(shí)現由制造大國走向制造強國是制造業(yè)企業(yè)義不容辭的責任擔當。 魏晉忠作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一責任人，緊緊圍繞國防和軍隊現代化建設“三步走”戰略目標，堅持問(wèn)題導向目標導向相結合，聚焦主責主業(yè)，立足當前保任務(wù)抓質(zhì)量，著(zhù)眼長(cháng)遠建體系強創(chuàng )新，自主可控抓科研強基礎，軍民融合聚資源補短板，積極推進(jìn)軍品科研生產(chǎn)能力調整，完成軍品主業(yè)定位核心使命發(fā)展方向的頂層設計和系統策劃，強化軍工核心能力建設，開(kāi)創(chuàng )了軍品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好時(shí)期。近三年來(lái)軍品訂貨每年保持在百億以上，不斷創(chuàng )歷史新高，全面完成“XX工程三期”為重點(diǎn)的裝備生產(chǎn)，獲得重大貢獻獎。全面完成“XX專(zhuān)項”等重點(diǎn)科研攻關(guān)，出色完成歷年國際坦克大賽，成功主辦兩屆兵器工業(yè)“裝甲日”，向國內外展示了大國重器。 加快技術(shù)創(chuàng )新，夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦部隊備戰打仗的需求，聚焦未來(lái)信息化條件下聯(lián)合作戰，聚焦民品制造業(yè)結構調整，技術(shù)出身的魏晉忠深知技術(shù)地位決定市場(chǎng)地位，市場(chǎng)地位決定企業(yè)地位，全方位提高自主可控的創(chuàng )新能力是支撐企業(yè)競爭取勝的法寶。狠抓平臺建設，2015年申報成功內蒙古自治區唯一的“特種車(chē)輛及其傳動(dòng)系統智能制造國家重點(diǎn)實(shí)驗室”，建立“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、院士工作站和博士后工作站等，加強與中科院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、國防科技大學(xué)等科研單位的產(chǎn)學(xué)研融合，加強與俄羅斯、烏克蘭等國的技術(shù)人才交流，壯大技術(shù)創(chuàng )新的集成資源。狠抓科技人才引進(jìn)，大力實(shí)施人才興企戰略，引進(jìn)具有國際水平的科技人才，培養行業(yè)科技領(lǐng)軍人物、青年科技人才，組織召開(kāi)全公司科技大會(huì )，出臺具有自身特點(diǎn)的科技創(chuàng )新18條激勵措施和科技發(fā)展路線(xiàn)圖，不斷優(yōu)化完善技術(shù)創(chuàng )新體系。2015年以來(lái)，企業(yè)先后獲得國家級科技進(jìn)步獎1項，省部級科技進(jìn)步獎26項，兵器工業(yè)科技進(jìn)步獎54項，擁有授權專(zhuān)利434項，擁有百千萬(wàn)1人、享受政府津貼20人、大國工匠1人、中華技能大獎4人、全國技術(shù)能手16人、草原英才19人、內蒙古自治區技術(shù)能手23人，兵器首席科學(xué)家1人、兵器科技帶頭人10人，國家級大師工作室4座、內蒙古自治區大師工作室3座。 推動(dòng)精益管理，強化風(fēng)險管控。魏晉忠積極推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理，全方位加強企業(yè)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理和基礎管理，使內蒙古一機集團管理水平始終保持兵器行業(yè)前列。生產(chǎn)管理實(shí)施總裝拉動(dòng)式管理，將外部市場(chǎng)競爭壓力傳導到企業(yè)內部。質(zhì)量管理實(shí)施“正風(fēng)肅紀，夯基固堤”綜合整治提升工程，強化“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”考核，從體制機制體系標準等方面綜合施策。安全管理推行網(wǎng)格化管理和安全考核，強調“親情關(guān)懷和友情關(guān)注”，提高全員自主自發(fā)的安全意識。設備管理提出以信息化管理平臺為基礎，集團化管控模式與“四系十六制”設備保全模式相結合的“一基雙模”保障體系。風(fēng)險管理健全意識形態(tài)、經(jīng)營(yíng)投資、科技穩定、黨建等全方位風(fēng)險防控體系，堅持“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、風(fēng)險防控誰(shuí)負責”的內控管理要求。組織推動(dòng)困難企業(yè)“一企一策”解決方案，制定進(jìn)度可控路線(xiàn)清晰的脫困方案，使所屬的北方機械公司和北方風(fēng)雷公司脫困問(wèn)題得到徹底解決。對全公司主要民品進(jìn)行系統梳理，分類(lèi)處置，大力推進(jìn)傳統制造業(yè)改造提升和轉型升級，培養“專(zhuān)精特優(yōu)”產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 堅持固根鑄魂，黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持夯基固本，推進(jìn)基層黨建，作為黨委副書(shū)記牢記“一崗雙責”，落實(shí)“三會(huì )一課”、領(lǐng)導干部雙重組織生活會(huì )制度，遵守公司治理的權責邊界和工作程序。堅持經(jīng)營(yíng)管理工作和黨建工作同部署、同推動(dòng)、同檢查。堅持“嚴”字當頭，不折不扣落實(shí)“不忘初心、牢記使命”整改方案，聚焦經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。堅持履行社會(huì )責任，對口支援的包頭市固陽(yáng)縣銀號鎮、黑龍江省甘南縣等脫貧任務(wù)取得重大進(jìn)展，實(shí)現如期脫貧。2018年，包頭市和巴彥淖爾市遭遇水災，全力組織公司軍民融合特種車(chē)輛和精干人員赴包頭市固陽(yáng)縣和巴彥淖爾市烏拉特前旗支援災區。在當前新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，組織醫院派出2批18名醫療組馳援武漢，體現了兵工人的擔當。魏晉忠身兼內蒙古自治區政協(xié)常委和包頭市人大代表職務(wù)，在繁忙工作之余，嚴格履職，積極建言獻策、參政議政。在經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的同時(shí)，大力改善民生，近年來(lái)職工人均年收入增長(cháng)11%，建設完成“三湖兩園”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。 五年來(lái)，在魏晉忠和內蒙古一機集團班子的共同努力下，企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模的跨越、經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)和國有資產(chǎn)的保值增值。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2015年的120億元增長(cháng)到2019年的150億元，利潤由4.47億元增長(cháng)到6.83億元，總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標同比都呈現較大幅度增長(cháng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展實(shí)現了量的突破與質(zhì)的提升。在不斷創(chuàng )造企業(yè)歷史新高的同時(shí)，在實(shí)現企業(yè)持續穩健健康發(fā)展的同時(shí)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。 |
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