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“三結合”推動(dòng)全員創(chuàng )新
北化研究院集團銀光聚銀公司提升合理化建議實(shí)施效率

　　自4月份開(kāi)始，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司員工對TDI生產(chǎn)線(xiàn)300單元氮氣壓縮機實(shí)施優(yōu)化，增大壓縮能力，解決經(jīng)過(guò)30多年的運行，設備故障率高、檢修頻繁、現有氮壓機能力無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)擴能需要的難題。這是聚銀公司今年立項的109項“三結合”改善課題中的其中一項。

　　今年，聚銀公司充分發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員、普通員工的專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，組建合理化建議“三結合”改善團隊，針對生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、安全、環(huán)保、節能減排、采購、營(yíng)銷(xiāo)等工作中存在的難題確立課題，提升合理化建議實(shí)施效率和全員創(chuàng )新創(chuàng )效能力。將合理化建議“三結合”改善活動(dòng)和“賽馬”工作緊密結合，建立集智、容錯、育人的管理機制，實(shí)現全員參與改善、全員參與管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新工作在各領(lǐng)域全覆蓋。

　　該公司不同部室、單位、班組的員工都可圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理各環(huán)節瓶頸問(wèn)題， 組合成立合理化建議“三結合”改善團隊。經(jīng)過(guò)分層次申報，逐級篩選，各團隊認領(lǐng)研究課題，建立工作檔案，記錄工作開(kāi)展情況。專(zhuān)家團隊認領(lǐng)公司發(fā)布難度較大的課題，帶領(lǐng)團隊開(kāi)展活動(dòng)。設立課題后，由合理化建議“三結合”改善團隊研究制定解決方案，課題發(fā)布單位對實(shí)施方案進(jìn)行指導和完善。同時(shí)，“三結合”改善團隊的單項成果可通過(guò)合理化建議、QC、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、精益改善、賽馬項目等途徑申報獎勵。

　　該公司加強“三結合”改善活動(dòng)過(guò)程控制，建立實(shí)施完成一個(gè)報送一個(gè)的驗收機制，及時(shí)推廣應用改善成果。將各單位實(shí)施完成率納入考核，避免盲目立項，無(wú)法實(shí)施導致的浪費。及時(shí)總結“三結合”改善團隊工作中存在的問(wèn)題與不足，提煉推廣取得的經(jīng)驗和做法，持續改進(jìn)。定期對有推廣價(jià)值的改善成果進(jìn)行發(fā)布，搭建相互交流學(xué)習的平臺，提升“三結合”改善團隊工作整體水平。建立完善評價(jià)、激勵機制，制定優(yōu)秀合理化建議“三結合”改善團隊評選標準，對工作開(kāi)展情況和取得成果進(jìn)行評價(jià)，并給予表彰獎勵。(譚順蘭)