焦開(kāi)河在華錦集團遼沈集團調研時(shí)強調: |
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3月22日至24日，集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記焦開(kāi)河先后到中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司、遼沈工業(yè)集團有限公司調研。集團公司副總經(jīng)理李春建一同調研。 在華錦集團，焦開(kāi)河一行先后深入北瀝公司、煉化分公司、乙烯分公司、戴納索公司作一線(xiàn)現場(chǎng)調研，聽(tīng)取了華錦集團領(lǐng)導班子的工作匯報。焦開(kāi)河強調，一是要明確企業(yè)的定位和使命，履行好強軍首責。集團公司2019年度工作會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，把履行好強軍首責、承擔好國有重點(diǎn)骨干企業(yè)的歷史使命作為新時(shí)代集團公司的戰略定位，明確了集團公司的定位和使命、未來(lái)發(fā)展方向、當前工作任務(wù)，是在認真征求和研究各方面意見(jiàn)的基礎上，在全系統形成的共識。華錦集團要充分認識自己在東北振興戰略、“一帶一路”建設中的地位和承擔的使命，對保軍企業(yè)的促進(jìn)和支持就是華錦集團在履行強軍使命。二是要把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。集團公司的地位是靠高質(zhì)量發(fā)展、靠履行好強軍使命確立的。高質(zhì)量發(fā)展要有高質(zhì)量的思維理念、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的發(fā)展不是簡(jiǎn)單地比規模，而是要比標桿;不是片面地比一時(shí)利潤，而是要比可持續健康發(fā)展。華錦要切實(shí)做好投資項目的風(fēng)險管控，走出一條集約化發(fā)展之路，靠主業(yè)興企、靠質(zhì)量立企。三是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。要對黨中央的重大決策部署心存敬畏，真正把中央的決策部署丁是丁、卯是卯，一項一項梳理，一項一項落到實(shí)處。要認真學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神，結合企業(yè)實(shí)際用好國家各項相關(guān)政策。要進(jìn)一步抓好干部隊伍建設、技術(shù)創(chuàng )新體系建設和安全、環(huán)保、廉政建設，實(shí)現各項工作再提升，特別是與沙特阿美合資后的人才隊伍、銷(xiāo)售隊伍建設，要提早謀劃，抓緊落實(shí)。 在遼沈集團，焦開(kāi)河先后到研發(fā)中心、粗加工、精加工、總裝等重點(diǎn)裝備科研生產(chǎn)單位調研，聽(tīng)取了遼沈集團領(lǐng)導班子相關(guān)工作匯報。焦開(kāi)河強調，遼沈集團要借助東北企業(yè)振興專(zhuān)項行動(dòng)契機，理清發(fā)展脈絡(luò )，完善發(fā)展路徑，在增強企業(yè)發(fā)展活力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢上，制定切實(shí)可行的振興計劃。一是要堅決貫徹落實(shí)黨中央決策部署。要不忘初心、牢記使命，堅決貫徹執行黨中央決策部署，清楚我們是誰(shuí)、從哪里來(lái)、要到哪里去，切實(shí)提高政治站位，堅持正確方向，履行好強軍主責主業(yè)，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。二是要深入學(xué)習宣傳貫徹集團公司2019年度工作會(huì )議，從新時(shí)代集團公司戰略定位、發(fā)展方針到對標引領(lǐng)、質(zhì)量立企、主業(yè)興企、依法治企的工作思路，逐條研讀、逐條對接、逐條落實(shí)，把工作重點(diǎn)放在落實(shí)要求、解決實(shí)際問(wèn)題上，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。三是要從講政治的高度不折不扣履行好強軍首責。要積極對接落實(shí)部隊需求，緊密跟蹤科研項目信息，打通作戰需求、裝備需求、基礎需求。要積極同新時(shí)代武器裝備建設產(chǎn)品體系、工藝體系、科研體系要求一一對接，做好需求論證、規劃銜接、任務(wù)對接。要主動(dòng)同研發(fā)機構積極對接，積極融入專(zhuān)業(yè)科研領(lǐng)域，努力在某一核心技術(shù)方面占有一席之地。四是要明確發(fā)展定位，突出主責主業(yè)。要認真梳理企業(yè)當前裝備科研生產(chǎn)優(yōu)勢及能力水平，找準在國家強軍戰略中的定位，找準在集團公司發(fā)展大局中的定位，找準在裝備體系中的產(chǎn)品定位、技術(shù)定位、研發(fā)定位，明確主攻方向，干出核心能力、干出絕對優(yōu)勢。五是要聚焦發(fā)展核心，增強企業(yè)自信。從集團公司聚焦主業(yè)、錯位發(fā)展、高效協(xié)同、運行順暢的技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展格局出發(fā)，重新梳理企業(yè)的裝備研發(fā)能力、軍工核心能力和工藝水平，分析優(yōu)勢，查找短板，尤其是研究智能彈藥發(fā)展的潛力和短板，明確發(fā)展重點(diǎn)，增強保軍信心。六是要狠抓裝備質(zhì)量，完善服務(wù)保障。要深刻認識抓好裝備質(zhì)量的重要意義，把抓裝備質(zhì)量作為抓強軍首責的重大舉措，主動(dòng)順應裝備質(zhì)量形勢發(fā)展新要求，全面加強質(zhì)量管控，健全完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，提高服務(wù)保障快速反應能力，把質(zhì)量和服務(wù)要求貫徹到每一項工作中，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)支撐一流的企業(yè)。七是要在提高生產(chǎn)力上下功夫，深化改革解決突出問(wèn)題。要依靠提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率來(lái)解決改革過(guò)程中面臨的問(wèn)題。 焦開(kāi)河還就一些具體工作提出了要求。 集團公司有關(guān)部門(mén)負責人、北方公司負責人隨同調研。(闞雪迪 閻菲) |
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