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動(dòng)力集團副總經(jīng)理 趙經(jīng):淺談安全文化建設的重要作用

　　如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì )行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在動(dòng)力集團各項檢查中“三違”現象仍時(shí)有發(fā)生呢?最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過(guò)加強安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開(kāi)展，具有十分重要的現實(shí)意義。

　　一、加強安全文化建設，有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)

　　安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀(guān)、信念、理想、最高目標、傳統、風(fēng)氣、行為準則的復合體。通過(guò)加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)的重要作用，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續健康地發(fā)展。

　　二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

　　加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：

　　超前意識。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。動(dòng)力集團通過(guò)建立組織機構、制定專(zhuān)項方案、確定辨識依據、科學(xué)評估風(fēng)險、落實(shí)風(fēng)險管控責任、實(shí)施公告警示、強化源頭管控等方面，對79個(gè)危險點(diǎn)、危險作業(yè)場(chǎng)所等部位的安全風(fēng)險進(jìn)行了再評估、再辨識，將風(fēng)險分為紅橙黃藍四個(gè)等級，要努力把風(fēng)險控制在隱患之前。

　　長(cháng)遠意識。搞好安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。動(dòng)力集團要繼續利用飛行檢查、專(zhuān)項檢查、警示約談、責任追究等形式，持續培育“零容忍”安全文化。要利用各種媒介積極宣貫集團公司“零容忍”的安全理念，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)的新聞，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“零容忍”的安全理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程。

　　全局意識。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì )、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹(shù)立全局觀(guān)。動(dòng)力集團要按照國家和集團公司統一要求推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設，逐步實(shí)現安全生產(chǎn)信息共享、安全數據動(dòng)態(tài)分析和安全動(dòng)態(tài)管理。要加強與地方政府安全管理的信息溝通，適應國家和地方政府安全管理要求。

　　創(chuàng )新意識。動(dòng)力集團要認真貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》的有關(guān)要求，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，使安全生產(chǎn)工作不斷適應集團公司安全發(fā)展要求，逐步實(shí)現安全生產(chǎn)管理能力和管理體系現代化。

　　人本意識。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　效率意識。搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

　　三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

　　安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著(zhù)十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀(guān)，會(huì )干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹(shù)立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設的精髓所在。

　　四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制

　　注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長(cháng)效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，從制度上規范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責，實(shí)現安全生產(chǎn)制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰略目標和制度要求來(lái)調節和規范自己的行為，動(dòng)力集團在安全月期間精心組織了一系列活動(dòng)，包括各類(lèi)培訓、掛圖宣傳、應急演練、動(dòng)員會(huì )議等，全員參與從而達到統一思想，統一認識，統一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制的目的。

　　五、加強安全文化建設，有利于實(shí)施預防型安全生產(chǎn)管理

　　安全文化不是現時(shí)的消費，而是一種有效的長(cháng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng )經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　綜上所述，安全文化建設是安全管理的重要組成部分，安全管理水平的高低，決定著(zhù)企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，企業(yè)只有堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全是效益，安全是品牌”的意識，才能不斷的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，全面提升企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。