8月13日，集團公司總會(huì )計師張華到中國兵器工業(yè)集團兵工財務(wù)有限責任公司調研。 張華到財務(wù)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)調研，在與財務(wù)公司班子成員和中層干部舉行的座談會(huì )上，聽(tīng)取了公司主要負責人相關(guān)工作的匯報，并就其下一步工作提出要求。一是作為集團財金部的功能延伸，要發(fā)揮資金結算平臺、資金歸集平臺、資金監控平臺和金融服務(wù)平臺的“四大平臺”功能，同時(shí)要發(fā)揮市場(chǎng)運作主體作用。二是要以金融服務(wù)為手段，發(fā)揮集團財金部功能延伸作用。三是做好業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提高對全集團的服務(wù)能力和服務(wù)水平。四是要配合集團公司財金部，開(kāi)展《集團化資金管理與平衡保障體系建設管理辦法》專(zhuān)題宣貫培訓;扎實(shí)制定金融服務(wù)方案，做好困難企業(yè)的服務(wù)工作，發(fā)揮子集團的管控作用，做好信貸風(fēng)險防范。五是要全方位和各大金融機構合作。六是要樹(shù)立風(fēng)險防范的底線(xiàn)。 張華還就財務(wù)公司其他一些相關(guān)工作提出了要求。(財務(wù)公司) |
