根據中國兵器工業(yè)集團江山重工有限責任公司民品產(chǎn)品“降本增利”工作要求，2018年公司需完成攪拌車(chē)產(chǎn)品物資采購成本下降5%的新目標，公司相關(guān)部門(mén)對降本指標進(jìn)行細化分解，制定了具體有效的措施，目前采購降本效果凸顯。 強化供應商管理，加大直供比例。由于前期民品產(chǎn)品合格供應廠(chǎng)家大多數未進(jìn)入公司合格供應商目錄，在民品采購業(yè)務(wù)納入平臺集采前期，臨時(shí)采取了通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商代買(mǎi)的方法，出現了成本降低難的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，公司一方面按照相關(guān)流程制度，將之前與民品單位長(cháng)期合作且質(zhì)量穩定的生產(chǎn)廠(chǎng)家，逐步納入公司合格供應商中;另一方面通過(guò)簡(jiǎn)化零星采購流程，提高審批效率，增加采購廠(chǎng)家直供比例來(lái)降低成本。 優(yōu)化付款方式，增強價(jià)格話(huà)語(yǔ)權。公司一方面通過(guò)先款后貨，直接在生產(chǎn)廠(chǎng)家以?xún)?yōu)惠價(jià)格購買(mǎi)指定專(zhuān)用物資;一方面在經(jīng)銷(xiāo)商供貨價(jià)格偏高時(shí)，加大溝通協(xié)商力度，簽訂降價(jià)5%的協(xié)議，以此降低采購成本。 后期，公司還將對以上采購措施進(jìn)行鞏固和優(yōu)化，在下半年保持良好的成本管控形勢。(牛圓圓 張瑞 車(chē)作華) |
