3月29日，中國兵器工業(yè)集團北方信息控制研究院集團有限公司召開(kāi)2018年度經(jīng)營(yíng)工作部署視頻會(huì )議，全面部署全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。 總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李定主就2018年度經(jīng)營(yíng)工作目標進(jìn)行了責任分解，從六個(gè)方面部署了全年的各項工作。一是全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標，改善整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，將主要經(jīng)營(yíng)指標逐一分解至各個(gè)板塊及子公司，作為年終考核的主要目標依據。二是銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為，全面完成年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。科研方面重點(diǎn)確保四大新興領(lǐng)域持續推進(jìn)，鞏固五大傳統領(lǐng)域地位，并實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)突破;生產(chǎn)方面在全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，降低成本、提升質(zhì)量。三是固本強基、搶占市場(chǎng)，抓好相關(guān)項目競爭和立項，不折不扣確保傳統領(lǐng)域競爭性項目競標成功。四是統籌規劃，形成合力，扎實(shí)規范推進(jìn)建設項目，強化體系頂層設計，逐步提升科研生產(chǎn)能力，建立完備的能力體系。五是深化改革，全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略。重點(diǎn)做好制度體系建設、強化質(zhì)量損失管理、建立財務(wù)物資固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)機制、控股子公司財務(wù)管控等基礎管理工作。六是適應常態(tài)、貫徹要求，深入開(kāi)展黨建與黨風(fēng)廉政建設工作。 董事長(cháng)、黨委書(shū)記柴瑋巖要求：一是保質(zhì)保量完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。科研方面要圍繞“十三五”規劃的總體布局，按照“固本、拓展、強基”的發(fā)展戰略，在鞏固傳統領(lǐng)域的同時(shí)，集中精力將以網(wǎng)絡(luò )信息體系為牽引的相關(guān)項目實(shí)實(shí)在在地“干出來(lái)”。二是以市場(chǎng)和創(chuàng )造價(jià)值為核心，有所為有所不為。以市場(chǎng)需求為核心推進(jìn)北斗應用拓展，關(guān)注產(chǎn)業(yè)成果的形成。三是強化能力建設頂層策劃。優(yōu)化配置已有資源，成體系地建立信息院的研發(fā)制造能力，重點(diǎn)關(guān)注能力體系的總體策劃。四是加強中層干部隊伍建設。特別是科研一線(xiàn)的領(lǐng)導干部，要不斷的學(xué)習，在做好管理的同時(shí)帶好團隊。加強中層干部的培養和鍛煉，建設一支敢于擔當、勇于擔責、實(shí)干求成的中層管理隊伍。五是提升管理水平。重點(diǎn)圍繞科研經(jīng)費核算體系的建立、劃小核算單元的進(jìn)一步推行、優(yōu)化管理工作流程等方面，加強內部管理，提高管控能力。六是深入學(xué)習貫徹黨的十九大和全國兩會(huì )精神，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”。各部門(mén)要圍繞中心工作，加強學(xué)習，深入思考，努力推進(jìn)信息院的健康發(fā)展。 |
