創(chuàng )先爭優(yōu)求突破 求真務(wù)實(shí)促融合——晉西車(chē)軸車(chē)軸分公司黨員創(chuàng )新工程見(jiàn)取實(shí)效 |
||
|
||
自創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司黨總支堅持“黨建為引領(lǐng)、支部為陣地、黨員為主體”的工作思路，以推進(jìn)“黨員創(chuàng )新工程”為重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)節能降耗為目標，聚焦創(chuàng )新項目、創(chuàng )新載體、突出實(shí)效，實(shí)現了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合共進(jìn)。2017年，分公司黨總支黨員創(chuàng )新工程先后立項并完成17項，節約資金近64萬(wàn)元。 項目為基 對標管理謀“創(chuàng )新” 分公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實(shí)出效益”的主題，以聚焦黨員創(chuàng )新項目為抓手，以對標管理為手段，將“創(chuàng )新項目黨支部”管理理念貫穿于創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)始終，先后制定了《車(chē)軸分公司黨支部管理辦法》、《車(chē)軸分公司黨支部管理考核細則》、《車(chē)軸分公司黨員創(chuàng )新工程申報制度》等制度，建立了項目黨支部管理長(cháng)效機制，切實(shí)做到黨建引領(lǐng)項目、項目提升優(yōu)勢。基層7個(gè)黨支部圍繞分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，堅持“一個(gè)季度、一個(gè)項目、一抓到底”原則，簽訂項目責任書(shū)，準確立項、全力攻關(guān)，通過(guò)“科學(xué)對標”實(shí)現閉環(huán)管控、目標落地。 在推進(jìn)黨員創(chuàng )新工程項目進(jìn)程中，黨總支嚴格落實(shí)“項目管控一條龍”要求，將創(chuàng )新項目按照進(jìn)度節點(diǎn)劃分成具有可操作性的多個(gè)子項目，并進(jìn)行分類(lèi)指導、過(guò)程跟蹤和嚴格管控，形成對創(chuàng )新項目整體的持續調整、優(yōu)化和推進(jìn)。同時(shí)，黨支部堅持分階段召開(kāi)創(chuàng )新項目總結會(huì )，全面盤(pán)點(diǎn)創(chuàng )新項目實(shí)施進(jìn)度，通過(guò)月度考核、季度督查、適時(shí)通報和對標反饋等有效手段，形成了有跟蹤、有落實(shí)、有檢查、有改進(jìn)的閉環(huán)管理機制，有力保證了創(chuàng )新項目高質(zhì)量有序推進(jìn)。 黨總支將對標管理手段運用到黨建工作的目標考核全過(guò)程中，將黨支部工作任務(wù)轉化成具體目標，并量化分解成3大類(lèi)、7項子指標，創(chuàng )建了支部工作“自查、檢查、考核、評價(jià)”全過(guò)程管理體系，實(shí)現了黨建工作量化、序化，每月對黨支部工作情況和考核結果公開(kāi)排序，并納入支部月度考核，有效落實(shí)了黨建工作責任制。 支部堡壘 能力建設謀“突破” 分公司黨總支以基層支部建設為核心，以提升基層支部能力為目標，積極鼓勵基層支部搭建自主爭創(chuàng )平臺。在“兩學(xué)一做”雙層示范、雙層推動(dòng)中，黨總支在各支部設立了“黨員示范”活動(dòng)專(zhuān)欄，各支部則將主題活動(dòng)、先進(jìn)典型、承諾點(diǎn)評等在專(zhuān)欄上進(jìn)行公示，進(jìn)一步引導廣大黨員、員工立足本職對標挖潛，降成本、創(chuàng )效益、比貢獻，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)順利開(kāi)展。在為各支部提供自主爭創(chuàng )空間的同時(shí)，黨總支加強組織指導，大力支持支部以“黨員示范”為中心開(kāi)展特色活動(dòng)。各黨支部結合自身實(shí)際，紛紛開(kāi)展了“示范黨員”、“黨員示范崗”、“大干四季度”黨員承諾、突擊隊等活動(dòng)，通過(guò)展板及時(shí)反映創(chuàng )先爭優(yōu)動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)和成效，打造了各具特色的“創(chuàng )先爭優(yōu)支部陣地”，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。 同時(shí)，黨總支在基層各黨支部間建立起互促互進(jìn)的良性競爭機制，借助“示范黨支部”推動(dòng)各支部間由“齊步走”變?yōu)椤案傁噘惻堋保屈h總支創(chuàng )新實(shí)踐的有效嘗試;將基礎牢、作風(fēng)硬、隊伍強的黨支部選為“標桿”，定期開(kāi)展工作檢查和指導，加強示范黨支部的“標桿建設”，不斷夯實(shí)優(yōu)秀黨支部工作基礎和黨建管理規范化水平。為激發(fā)以點(diǎn)帶面效應，黨總支還定期組織各支部之間開(kāi)展學(xué)習、觀(guān)摩和交流，及時(shí)總結和推廣示范黨支部做法和經(jīng)驗，營(yíng)造出學(xué)先進(jìn)、比貢獻、創(chuàng )一流的濃厚氛圍，促進(jìn)了基層黨建工作整體水平的提升。 降本增效 主題引領(lǐng)謀“攻堅” 在集團公司吹響“決勝四季度、全面完任務(wù)”攻堅號角后，車(chē)軸分公司黨總支緊緊圍繞這個(gè)中心目標，充分發(fā)揮黨建工作思想教育、行動(dòng)指引和輿論引導的積極作用，利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、廣播、報紙、微信等媒體陣地，深入宣貫集團公司、晉西車(chē)軸“年度攻堅”相關(guān)會(huì )議精神，切實(shí)將員工思想和行動(dòng)統一到“決勝四季度、全面完任務(wù)”的各項要求部署上來(lái)。同時(shí)，黨支部加大形勢任務(wù)教育力度，堅持“領(lǐng)導示范、壓力傳遞、層層聯(lián)動(dòng)”，分公司領(lǐng)導分片包干下基層動(dòng)員宣貫，各車(chē)間、班組結合工作實(shí)際進(jìn)行再傳達、再學(xué)習，將工作要求傳遞給每一位員工，營(yíng)造了“人人身上有壓力、人人盡責勇?lián)敗钡臓巹?chuàng )氛圍。 圍繞“決勝四季度、全面完任務(wù)”勞動(dòng)競賽，黨總支在廣大職工中開(kāi)展了“干什么、怎么干”大討論活動(dòng)，使員工認清了形勢、統一了思想、明確了任務(wù)，增強了立足本職、攻堅克難的信心和決心。各職能科室圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和指標倒排，制定了切實(shí)可行的推進(jìn)措施，通過(guò)對標自查、定期檢查、適時(shí)督查，進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責任，確保了各項工作按計劃有力推進(jìn)。各基層黨支部積極搭建活動(dòng)平臺，聚焦工序瓶頸、難點(diǎn)環(huán)節，開(kāi)展“黨員承諾”、“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”等活動(dòng)，帶領(lǐng)員工直面困難、勇往直前、同心協(xié)力，充分發(fā)揮了黨組織的凝心聚力和引領(lǐng)推動(dòng)作用。 分公司黨總支不斷摸索和實(shí)踐黨建工作的新路子，不斷迸發(fā)黨建工作的新活力，廣大干部員工立足本職、對標挖潛、聚焦創(chuàng )新項目、奮勇攻堅，黨員先鋒模范作用處處彰顯，黨組織戰斗力持續磨礪。2017年，分公司累計生產(chǎn)車(chē)軸189個(gè)品種94781根，較全年生產(chǎn)計劃增產(chǎn)12.8%，較2016年同期增長(cháng)39%，在鐵路車(chē)軸生產(chǎn)企業(yè)中做到了“譜系最全、總量最多”，充分展示了分公司黨總支黨建工作與中心工作融合共進(jìn)的新風(fēng)采。(石磊) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||