“五個(gè)立足”打出科技創(chuàng )新改革組合拳 |
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按照集團公司“科技創(chuàng )新改革20條”的要求，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所出臺了《關(guān)于加強科技創(chuàng )新若干重大問(wèn)題的決定》，并結合實(shí)際，系統謀劃、分解任務(wù)、強力推動(dòng)，大力實(shí)施科技創(chuàng )新體制機制改革，在領(lǐng)域拓展、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養、激勵政策實(shí)施、平臺建設等方面取得了積極成效，提升了行業(yè)引領(lǐng)能力，推動(dòng)了研究所的轉型升級。 立足體系化發(fā)展，謀劃科技創(chuàng )新戰略 實(shí)施科技創(chuàng )新改革，頂層策劃是關(guān)鍵。為此，研究所高度重視裝備技術(shù)體系的策劃和構建，以十九大報告對國防和軍隊建設提出的“三步走”戰略目標為指引，全面開(kāi)展“十三五”規劃中期評估和調整工作，重新梳理確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展思路和目標。同時(shí)，結合集團公司科技大會(huì )精神，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，梳理了2020年、2035年和本世紀中葉三個(gè)階段重點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展目標，進(jìn)一步明晰了裝備的發(fā)展方向。研究所積極落實(shí)科技創(chuàng )新改革任務(wù)，將《關(guān)于加強科技創(chuàng )新若干重大問(wèn)題的決定》進(jìn)一步分解，編制重點(diǎn)任務(wù)分解表，對科技創(chuàng )新組織領(lǐng)導機構、科技創(chuàng )新體制、科技創(chuàng )新分配與薪酬激勵政策、創(chuàng )意和創(chuàng )新投入、創(chuàng )新條件保障和能力建設、創(chuàng )新人才培養等六大方向19項具體改革事項進(jìn)行全面系統布局，明確了改革事項的完成時(shí)間和主責部門(mén)，為持續推進(jìn)科技創(chuàng )新任務(wù)實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。 立足全領(lǐng)域拓展，彰顯技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力 研究所提早謀劃武器裝備與技術(shù)“十三五”規劃并積極開(kāi)展論證，爭取預研項目獲得“大豐收”，國家前沿創(chuàng )新項目、科工局重大基礎科研項目立項實(shí)現零的突破，體現了研究所裝備基礎理論研究的深厚底蘊。突破了多項核心關(guān)鍵技術(shù)，新型裝備發(fā)射效率主要指標達到國際先進(jìn)水平。信息化技術(shù)領(lǐng)域突破了數據鏈實(shí)時(shí)傳輸、態(tài)勢感知、數據融合、指揮分配技術(shù)和新一代武器平臺高速網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，形成了“以數據為中心”的新一代通用綜合信息管理系統。人體外骨骼助力項目以“膝髖關(guān)節聯(lián)合助力”的技術(shù)優(yōu)勢在國內獨樹(shù)一幟，樣機的自重、額定負重、續航時(shí)間等關(guān)鍵指標達到了國際同類(lèi)裝備水平。 立足全過(guò)程激勵，鼓舞干事創(chuàng )業(yè)熱情 今年，研究所組織召開(kāi)了科技創(chuàng )新大會(huì )，全面總結近五年來(lái)科技創(chuàng )新發(fā)展成果，出臺并實(shí)施了一系列激勵制度，以502萬(wàn)元重獎了9個(gè)項目團隊和個(gè)人，六個(gè)科研團隊分享交流了項目爭取、技術(shù)創(chuàng )新的經(jīng)驗和做法。與大會(huì )召開(kāi)同步，研究所下發(fā)了《科學(xué)技術(shù)貢獻獎勵管理辦法》，明確“立項貢獻”、“技術(shù)發(fā)展貢獻”、“科技成果”及“科技成果轉化”等四個(gè)獎項，覆蓋項目研發(fā)全過(guò)程。在立項獎勵方面，按照競爭激烈的程度，在傳統領(lǐng)域設立“階梯型”獎勵標準，鼓勵項目團隊主動(dòng)適應競爭環(huán)境，確保傳統領(lǐng)域優(yōu)勢地位。優(yōu)化拓展領(lǐng)域及核心技術(shù)領(lǐng)域競爭激勵制度，設立了“矩陣型”激勵標準，鼓勵項目團隊參與競爭，對外拓展領(lǐng)域類(lèi)項目激勵標準為傳統領(lǐng)域2倍以上，關(guān)鍵技術(shù)研究類(lèi)項目激勵標準為產(chǎn)品研究類(lèi)項目3倍以上。在科技成果轉化方面，總結和預判了科技成果轉化轉產(chǎn)方式，本著(zhù)向科研一線(xiàn)傾斜、向主動(dòng)跟蹤市場(chǎng)傾斜、向轉化收益高者傾斜的原則，初步建立了開(kāi)放、全面的科技成果轉化機制。僅SR5項目就一次性?xún)冬F科技成果轉化獎勵162萬(wàn)元，大大調動(dòng)了科研人員的積極性。 立足高層次人才培育，鍛造科技創(chuàng )新隊伍 人才是影響科技創(chuàng )新能力高低至關(guān)重要的因素。研究所積極落實(shí)“領(lǐng)軍科學(xué)家培養計劃”，向中國兵工學(xué)會(huì )等40余個(gè)專(zhuān)家機構或學(xué)術(shù)組織專(zhuān)家庫“輸送”多名技術(shù)專(zhuān)家。3名科研骨干人員分別入選陜西省科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才、區域發(fā)展人才和“三秦學(xué)者”創(chuàng )新團隊支持計劃，獲得支持經(jīng)費260萬(wàn)元。為優(yōu)秀中青年科技骨干精心搭建事業(yè)發(fā)展平臺，在重點(diǎn)項目中，提高45歲以下總師、40歲及以下副總師和35歲及以下總師助理的配比，重點(diǎn)提拔“80后”擔任項目總師、副總師。探索建立“柔性引才”機制，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓需求，加強特殊專(zhuān)業(yè)的戰略人才儲備，2018年新招聘入職人員22人，全部為全日制碩士研究生及以上學(xué)歷，2名博士引進(jìn)博士后科研工作站開(kāi)展工作，為創(chuàng )新發(fā)展提供了持續的人才儲備。 立足智能化發(fā)展，打造科技創(chuàng )新平臺 近年來(lái)，研究所科技創(chuàng )新體系和科研條件日趨完善。兩期國家級裝備研發(fā)平臺全面開(kāi)工建設，系統仿真中心、環(huán)境可靠性試驗中心等一批世界先進(jìn)水平的實(shí)驗條件陸續配備到位，核心技術(shù)研發(fā)區的功能不斷完善，基本形成了現代化裝備研發(fā)體系框架，為下一步裝備智能化發(fā)展和現代化研發(fā)基地建設奠定了基礎。持續開(kāi)展信息化建設，初步構建了數字化研發(fā)體系基礎框架，在向“智慧研發(fā)”轉型路上，開(kāi)發(fā)了第一代智能設計系統，初步實(shí)現了在總體方案設計中的應用，邁出了智慧研發(fā)的第一步。軟件測評實(shí)驗室通過(guò)了CNAS和DILCA雙認證。積極跟進(jìn)武器裝備研發(fā)和創(chuàng )新需求及數字化工程建設頂層規劃，加強基礎及創(chuàng )新條件建設投入力度。設立研究部發(fā)展基金，鼓勵技術(shù)人員自主開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，建立了集團公司、研究所、研究部三級項目研發(fā)模式，完善了科技投入機制。(王鳴明 邢子璐) |
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