西北機電工程研究所群眾性質(zhì)量活動(dòng)創(chuàng )佳績(jì) |
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2017年，中國兵器工業(yè)集團有限公司西北機電工程研究所群眾性質(zhì)量活動(dòng)再創(chuàng )佳績(jì)。全年注冊QC小組84個(gè)，普及率71.23%，成果率70.23%，職工參與積極性高、參與率高，活動(dòng)效果明顯。研究所連續五年被評為“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。2個(gè)小組被命名為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，3個(gè)小組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會(huì )優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”，2個(gè)小組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會(huì )優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”。15個(gè)班組參加了質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng )建活動(dòng)，1個(gè)班組被命名為“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”，4個(gè)班組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會(huì )質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。 近年來(lái)，研究所堅持把群眾性質(zhì)量活動(dòng)作為質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升的重要基礎，作為廣大員工參與管理、持續改進(jìn)、追求卓越質(zhì)量的重要途徑。為做好此項工作，研究所一是自始至終堅持抓好質(zhì)量教育工作。堅持每年至少舉辦QC小組專(zhuān)題培訓。將專(zhuān)家“請進(jìn)來(lái)”進(jìn)行專(zhuān)題講座，分析案例;讓小組長(cháng)或小組成員“走出去”，參加QC小組活動(dòng)，交流經(jīng)驗做法。二是自始至終堅持有計劃地推進(jìn)。每年總結和分析一年度QC小組活動(dòng)情況，結合年度的經(jīng)營(yíng)方針目標及現狀，制定本年度活動(dòng)的目標和計劃，明確本年度QC小組活動(dòng)推進(jìn)的重點(diǎn)和具體安排。 三是自始至終堅持給予具體指導。研究所高度關(guān)注各小組的課題，提前把關(guān)選題，中期當好參謀，后期強化指導。對獲得優(yōu)異成績(jì)的QC小組活動(dòng)，給予適當的獎勵;在員工職稱(chēng)評定時(shí)，把QC成果獎等同科技進(jìn)步獎對待。四是自始至終堅持建立健全管理辦法。根據實(shí)際情況，研究所制定并逐步完善了QC小組活動(dòng)管理辦法，對小組和課題注冊登記、活動(dòng)記錄、成果報告與發(fā)表、成果評價(jià)與獎勵，以及小組活動(dòng)的基本程序等各個(gè)管理環(huán)節進(jìn)行了明確，為小組活動(dòng)提供了依據和規范。 |
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