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銀光集團優(yōu)化運輸流程實(shí)現“1+1>2”

　　9月份以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司通過(guò)優(yōu)化運輸流程、合理配置人力資源等途徑，持續提升生產(chǎn)效率。

　　針對部分生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力提升，產(chǎn)品轉運任務(wù)增加的問(wèn)題，含能公司運輸公司從全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略的角度出發(fā)，合理調整轉運車(chē)輛運輸流程，降低運輸成本，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　為保證運輸質(zhì)量，該公司利用工作間隙，采取“彈性工作+承包制”的模式，在不增加運輸成本的基礎上，將運輸崗位由3人調整為2人進(jìn)行作業(yè)。他們結合部分生產(chǎn)線(xiàn)運輸需求不固定的特點(diǎn)，采用叉車(chē)“協(xié)同作業(yè)”的方式，將一人負責運輸調整為兩人同時(shí)負責三條生產(chǎn)線(xiàn)的運輸模式，緩解運輸壓力，實(shí)現“1+1>2”的管理效應。

　　同時(shí)，他們還將兩條生產(chǎn)線(xiàn)的運輸工作調整為一輛叉車(chē)負責運輸工作機制，極大地降低了運輸成本，并有針對性地成立生產(chǎn)應急救援小組，由班組長(cháng)擔任第一負責人，及時(shí)對生產(chǎn)中臨時(shí)出現的非計劃運輸需求合理進(jìn)行調配，確保各生產(chǎn)線(xiàn)平穩高效運行。(王雷)